Iran Newspaper

وقتى كه در نوامبر سال گذشته رياست پل اتلينى بر شركت كامپيوترى اينتل مورد تأييد قرار گرفت، هيچ كس تعجب نكرد. زيرا برنامه توفيق شركت به همان اندازه اى كه كارخانه اش چيپ مى سازند، شفاف است. علاوه بر اين كرگ بارت، رئيس اجرايى شركت قرار است ۱۸ ماه مه بازنشسته شود آقاى اتلينى را مرد دست راست خود ناميده است. از طرف ديگر اتلينى مرد دست راست اينتل هم است. براى آنكه او معمار استراتژى جديد شركت است - تغيير جهتى كه آقاى اتلينى آن را «گردش دست راست» ناميده است . بزرگترين شركت چيپ ساز جهان اكنون با سه چالش بزرگ مواجه است - اما آقاى اتلينى معتقد است كه برنامه او مى تواند همه آنها را در يك زمان حل كند. آيا حق با او است؟ اولين چالش شركت ، فنى است. براى سالها، اينتل به طور مداوم عملكرد چيپ هاى خود را با سرعت هاى بالاو بالاتر ( برحسب مگاهرتز و گيگاهرتز سنجيده مى شود) بهبود داده است. اما اكنون اين روش به يك ديوار بلند برخورد كرده است . همزمان كه سرعت چيپ ها بالاتر مى رود ، انرژى زيادتر و در نتيجه گرماى بيشترى را مصرف مى كنند. به همين خاطر اكنون نگهدارى تمام بخش هاى چيپ در يك مرحله سخت تر است.
اينتل ، همراه با ساير رقباى خود، يك روند جديدى را براى طراحى چيپ اتخاذ كرده است، كه در آن عملكرد چيپ ها نه با سرعت بالاتر بلكه با افزودن «هسته هاى » پردازش به چيپ هاى موجود ، بهبود مى يابد. يك چيپ «دوهسته اى» مى تواند حداقل در عمل ، عملكرد خود را با همان سرعت چيپ «يك هسته اى» دو برابر كند. در عمل ، نرم افزار را چيپ بايد براى بهره بردارى از هسته هاى چندگانه ، دوباره نوشت، اما چنين نرم افزارى در حال حاضر به طور فزاينده اى در حال افزايش است.
چالش بعدى بازار اشباع شده كامپيوترهاى شخصى است. در حال حاضر اينتل اكثر درآمد فروش خود را از ساخت چيپ هاى پردازشگر كامپيوترهاى شخصى به دست مى آورد. اسلاف آقاى اتلينى ، كه شركت را در اوج فروش كامپيوترهاى شخصى اداره مى كردند، مى توانستند بر توسعه بازارى كه رشد دو رقمى را براى اينتل به ارمغان مى آورد تكيه كنند. اما آقاى اتلينى نمى تواند وبايد در بازار كامپيوترهاى شخصى و فراتر از آن ، منابع جديدى را براى رشد بيابد. چالش سوم، رشد رقيب اصلى اينتل ، يعنى آدوانس ميكرو (AMD) است . AMD براى توانمندكردن چيپ هايى كه قادر باشند داده ها را در بسته هاى ۳۲ و ۶۴ بيتى پردازش كنند، راه هوشمندانه اى را پيدا كرده كه اين مى تواند عملكردشان را بهبود بخشد.
جواب آقاى اتلينى به اين چالش ها «گردش به دست راست» است. اول، اينتل بايد چگونگى طراحى هاى چيپ را تغيير دهد. شركت همراه با تغيير به روند هسته دوگانه (وسپس چندگانه) در حال يكپارچه كردن ديگر راهكارها از قبيل ايمنى و شبكه اى شدن بر روى چيپ هاى خود است. اين نقطه ورود به بخش دوم برنامه آقاى اتلينى يعنى «پلاتفرنيزه»كردن ، است. اينتل جدا از فروش چيپ هاى پردازشگر به سازندگان كامپيوترهاى شخصى، در نظر دارد به آنها يك «پلاتفرم » كلى پيشنهاد دهدكه شامل يك پردازشگر، چيپ هاى فرعى آن و اجزاى شبكه اى آن و برنامه نرم افزارى كه نياز است تا آنهارا به يكديگر پيوند زند.
اينتل اميدوار است با اجراى اين برنامه اجزاى بيشترى را بفروشد و در نتيجه كاهش هزينه هاى فروش كامپيوترهاى شخصى را كاهش دهد. اينتل همچنين اميد دارد كه با ارائه پلاتفرمهاى جديد براى سرگرميهاى خانگى ، گوشى هاى تلفن همراه و مراقبت هاى بهداشتى، تقاضاى بيشترى را در بازار به وجود آورد. اين استراتژى قادر خواهد بود رقباى اينتل را كه فقط در يك نوع از چيپ ها مانند پردازشگر (شركت AMD) و يا شبكه اى شدن (شركت برادكام) ، تخصص يافته اند، پشت سر گذارد.
براساس تئورى ، سازندگان كامپيوترهاى شخصى ترجيح مى دهند يك بسته يكپارچه شده از اينتل بخرند تا اجزاى مونتاژ شده از چندين عرضه كننده.
يك مرد با يك برنامه
تمام اين حرفها در تئورى خوب است. اما آيا در عمل كار مى كند؟ وقتى اين سؤال طرح مى شود مجريان اينتل بدون تعارف موفقيت سنترنيو، پلاتفرم لپ تاپ شركت ، را كه مجموعه اى از يك پردازشگر با يك چيپ شبكه اى wi-Fi ، نرم افزار و ديگر اجزاى پشتيبانى است را مطرح مى كنند. سنترنيو كه در سال ۲۰۰۳ وارد بازار شده مدلى است كه نشان مى دهد اينتل چگونه چيپ ها را در آينده به فروش مى رساند. خريداران لپ تاپ به جاى آنكه متقاضى «اينتل درون باشند» به دنبال «سنترنيو درون» هستند. اين امر سازندگان كامپيوترهاى شخصى را تشويق مى كند تا مجموعه پلاتفرم را بخرند.
اينتل اكنون در حال كار بر روى دوپلاتفرم مشابه براى ماشين هاى دسك تاپ دفترى و خانگى به نام «دسك ترنيو» است كه پيش بينى مى شود امسال وارد بازار شود.
در ماه ژانويه، آقاى اتلينى ، اينتل را به چند بخش ويژه پلاتفرم كه شامل ديجيتال خانگى (براى مصرف كننده كامپيوترهاى شخصى )، شركتى (كامپيوترهاى شخصى تجارى و كاربران)، همراه (لپ تاپ و گوشى هاى تلفن همراه) و مراقبت هاى بهداشتى است و بازارهاى جديدى را در اختيار مى گيرند ، تقسيم كرد. آيا آن كار مى كند؟ سنترنيو را در نظر بگيريد. زمانى كه آن وارد بازار شد ، چندين سازنده لپ تاپ در ابتدا به چيپ wi-Fi اينتل باتحقير نگاه مى كردند و تصميم داشتند كه فقط چيپ پردازشگر لپ تاپ اينتل را بخرند كه مونتاژ ديگر عرضه كنندگان بود. فقط زمانى كه چيپ wi-Fi اينتل با لپ تاپ ها همخوانى خود را نشان داد، آن موقع بود كه سازندگان آماده خريد كل بسته سنترنيو شدند.
در همان حال كه اينتل اين شانس را دارد كه مدل پلاتفرم را براى كار در دسك تاپ كامپيوترهاى شخصى ارائه كند، اما در عين حال ممكن است ورود به بازار بسيار سخت تر باشد. همچنين نگرانى هاى ديگرى وجود دارد.
دل، يكى از سازندگان برتر كامپيوترهاى شخصى و يكى از متحدان نزديك اينتل، تصميم گرفته كه از چيپ هاى AMD استفاده نكند. اما كوين رولينز، مدير اجرايى دل، در ماه فوريه به دنبال تأخير در عرصه محصولات و ديگر مشكلات موجود در اينتل،خاطر نشان كرده كه شركتش در سال گذشته نظر خود را تغيير داده است و در عين حال، دل مراقب است كه از سياست «فقط اينتل» دست نكشد. اگر دل، براى هميشه نظرش را تغيير دهد، سهم بازار اينتل در پردازشگرهاى كامپيوترهاى شخصى كه سالانه بيش از ۸۰درصد است، در معرض خطر قرار مى گيرد.
اينتل به دل و ديگر سازندگان كامپيوترهاى شخصى، تخفيف زيادى در قالب يارانه بازاريابى، مى دهد تا وفادارى آنها را به خود نگه دارد. در يك ماير ، فرد شماره دو AMD مى گويد كه اينتل بر روى سازندگان كامپيوترهاى شخصى «نفوذ بى حد و حصر» دارد. او خاطرنشان مى كند كه قانونگذاران ضدانحصار ژاپن اخيراً اعلام كرده اند كه كار تجارى اينتل در آن كشور، كه مشابه با كار آن در ديگر نقاط دنيا است، ناعادلانه بوده است.
هر چند كه آقاى كوين كرول از مجله گزارش ميكروپرسسور مى گويد كه اينتل در گذشته عملكرد نادرستى داشته، اما حالا آن را تصحيح كرده است.
همچنانكه كه آقاى اتلينى سكان اداره شركت را در دست مى گيرد، اينتل به همان سمتى كه او نشان كرده مى راند. بعداً استراتژى جديد را مى توان در سخنرانى كه او در اواخر سال۲۰۰۱ ايراد كرده يافت. از آن زمان به بعد او شركت را آرام به «گردش، به سمت راست» هدايت كرده است. او اولين سرپرست اينتل است كه به جاى گذشته فنى، داراى سابقه بازرگانى و بازاريابى است.
اينتل اكنون فقط با چالش طراحى جديد رو به رو نيست، بلكه با فروش آنها به شيوه جديد هم مواجه است، كه به نظر مى آيد آقاى اتلينى همان فرد مناسب براى اين كار باشد. او نقشه راهى را كه شركت مى خواهد به آن سمت برود كشيده است، حالا او بايد به آنجا برسد.