به منظور مقابله با خطر بيمارى «آنفلوانزاى مرغى» كه اخيراً در برخى كشورها از جمله كشورهاى همجوار عراق مانند تركيه شيوع پيدا كرده است، دولت عراق واردات طيور و فرآورده هاى آن را تا اطلاع بعدى ممنوع اعلام كرد.
  در بيانيه اى كه دولت عراق منتشر كرد، آمده است: «به منظور پيشگيرى از انتشار آنفلوانزاى مرغى در عراق، واردات طيور اعم از زنده و ذبح شده آن و تخم ماكيان عموماً و گوشت آنها به عراق ممنوع است.»
  دولت عراق، تدابير شديد نظارتى را در تمامى مرزهاى آبى، خاكى و هوايى اين كشور به اجرا درآورده است.
  اين بيانيه از عموم مردم عراق خواسته است كه، در صورت مشاهده هرگونه علائم مشكوك، به سرعت موضوع را به مراكز مربوطه اطلاع دهند.
  عراق از كشورهايى است كه تاكنون هيچ گونه علائمى در خصوص آلودگى به ويروس آانفلوانزاى مرغى، مشاهده نشده است.

«احمد هراتى نيك» رئيس هيأت عامل سازمان توسعه و نوسازى معادن و صنايع معدنى ايران در احكام جداگانه اى مديران عامل جديد شركتهاى «ملى صنايع مس ايران» و «تهيه و توليد مواد معدنى ايران» را منصوب كرد.
  به گزارش روز گذشته روابط عمومى سازمان توسعه و نوسازى معادن و صنايع معدنى ايران، «على اصغر پورمند» براساس اين حكم به عنوان مديرعامل جديد شركت ملى صنايع مس ايران منصوب شد.
  هراتى نيك همچنين «اردشير سعدمحمدى» را به عنوان مديرعامل جديد شركت تهيه و توليد مواد معدنى ايران منصوب كرد.

شركت سامسونگ، غول الكترونيكى جهان، با پذيرش اتهام تبانى در قيمت گذارى محصولات الكترونيكى در ايالات متحده به پرداخت ۳۰۰ ميليون دلار جريمه محكوم شد.
اين مبلغ بالاترين جريمه براى تخلفات بازرگانى در پنج سال گذشته و دومين رقم جريمه ضد انحصارى در تاريخ آمريكاست.
شركت سامسونگ متهم شده است كه در سال هاى ۱۹۹۹ تا ۲۰۰۲ با ديگر شركت هاى سازنده تراشه (chip) در قيمت گذارى تراشه هايى كه در ساخت كامپيوتر و تلفن هاى همراه استفاده مى شود تبانى كرده است.
سامسونگ سومين شركتى است كه اين اتهام را قبول مى كند.
پيشتر شركت كره اى هاينيكس با پرداخت ۱۸۵ ميليون دلار و شركت آلمانى اينفينئون با پرداخت ۱۶۰ ميليون دلار با وزارت دادگسترى آمريكا كنار آمده بودند.
دادستانى فدرال آمريكا اعلام كرده است كه سامسونگ روز پنجشنبه در يك دادگاه در سانفرانسيسكو اتهامات وارده را پذيرفته است.
سامسونگ در بيانيه اى كه منتشر كرده گفته است اتهامات تبانى در قيمت گذارى كاملاً حل شده اند و افزوده است :«سامسونگ جداً از رقابت عادلانه و رعايت موازين تجارى حمايت مى كند و هر شكل انحصارطلبى و رفتار مخالف با رقابت آزاد را محكوم مى كند.»
سامسونگ متعهد است كه در تحقيقاتى كه از سال ۲۰۰۲ در اين زمينه آغاز شده با مقامات دادستانى همكارى كند.
چندين كارمند سامسونگ ممكن است به طور فردى به ارتكاب جرايمى در اين پرونده متهم شوند.
چهار نفر از كاركنان شركت فينئون بعد از اقرار به تبانى در قيمت گذارى به شش ماه زندان محكوم شدند.
آلبرتو گونزالس، دادستان كل آمريكا در بيانيه اى نوشت:«جعل قيمت ها ساختار بازار آزاد ما را تهديد مى كند، نو آورى را از بين مى برد، و مصرف كننده آمريكايى را از دسترسى به قيمت هاى رقابتى محروم مى كند.»
«اقرار به جرمى كه امروز صورت گرفت نشانه بارز تعهد دولت به حفاظت از مصرف كنندگان در برابر شركت هايى است كه دست به اقدامات غير قانونى مى زنند.»
اتهام اين شركت ها در قيمت گذارى تراشه هاى (DRAM)، متداول ترين نوع نيمه هادى ها در ساخت كامپيوتر است.
در ميان شركت هايى كه از اين تبانى در قيمت گذارى آسيب ديده اند نام هاى آشنايى مثل هيوليت پاكارد، اپل، كامپك، دل و آى بى ام به چشم مى خورد.

مجلس علياى پارلمان ژاپن لايحه خصوصى سازى اداره پست اين كشور را كه بزرگترين مؤسسه مالى جهان خوانده مى شود، تصويب كرد و جونيچيرو كويزومى، نخست وزير، به پيروزى بزرگى در راه اجراى اصلاحات اقتصادى دست يافت.
اين لايحه محور برنامه هاى وى براى اصلاحات است و بسيارى از سياستمداران حزبش مخالفت خود را ابراز كرده بودند، ولى آقاى كويزومى به پيروزى مهمى در انتخابات پيش از موعد دست يافت و هواداران خود را به جاى مخالفانش نشاند.
انتظار مى رود اصلاح اداره پست به ايجاد يك بازوى مهم مالى خصوصى بينجامد كه تريليونها دلار در اختيار دارد.
مانع نهايى در راه تصويب اين لايحه مجلس علياى ژاپن بود كه نمايندگانش در ماه اوت به اين سند رأى منفى دادند و آقاى كويزومى را بر آن داشتند كه انتخابات پيش از موعد برگزار كند.
اما جمعه ۱۴ اكتبر اين لايحه با ۱۳۴ رأى موافق در مقابل ۱۰۰ رأى منفى تصويب شد و حالا به قانون تبديل خواهد شد.
آقاى كويزومى گفت: «اين معجزه اى در دنياى سياست بود. ما بايد بيش از پيش اصلاحات را اجرا كنيم.»
اين اصلاحات قابل ملاحظه است زيرا اداره پست ژاپن فقط مرسوله جابه جا نمى كند و تمبر نمى فروشد. اين اداره همچنين يك بانك دولتى است كه ميليونها ژاپنى در آن سرمايه گذارى كرده اند و دارايى آن به سه تريليون دلار مى رسد و از يك حيث، بزرگترين مؤسسه مالى جهان و بزرگترين ارائه كننده بيمه عمر در ژاپن است.
قرار است ابتدا يك شركت هولدينگ كنترل اداره پست را بر عهده بگيرد و واحدهاى مجزايى براى پس اندازى، بيمه، خدمات پست و مديريت دارايى شخصى و املاك تشكيل شود.
از سال ۲۰۰۷ به بعد، هر كدام از اين واحدها تدريجاً فروخته خواهد شد ولى واحدهاى پس انداز و بيمه مى توانند به حفظ سهام خود براى جلوگيرى از فروش كامل ادامه دهند.
فروش كامل اداره پست ژاپن جنجال آفرين است زيرا بسيارى از ۲۴۷۰۰ شعبه آن در مناطق دور افتاده هستند و روستاييان ژاپنى مى ترسند خدمات ارزشمند آن را از دست دهند. سالمندان ژاپنى ساليان سال به شعبه هاى محلى اداره پست رفته اند تا پولى را كه با سختى و مشقت اندوخته اند، پس انداز كنند.
همچنين بيم آن مى رود بسيارى از ۲۶۰ هزار كارمند اداره پست شغل خود را از دست دهند. اما كويزومى كه اولين بار در سال ۱۹۷۹ خصوصى سازى اين سازمان را خواستار شد، اظهار كرده است كه خصوصى سازى اداره پست به مدرن سازى كل اقتصاد كشورش كمك خواهد كرد.
وى اميدوار است اين اقدام، محرك رشد اقتصادى ژاپن شود و بخشهاى دولتى را در معرض رقابت بيشتر بگذارد.
 استفاده چين از سرمايه گذارى خارجى ۲‎/۱۱درصد كاهش يافت
چين در۹ ماه ازسال جارى ميلادى ۴۳ميليارد و ۲۵۰ ميليون دلار سرمايه خارجى  را مورد استفاده واقعى قرار داد كه نسبت به سال گذشته كاهش نشان مى دهد.
به گزارش خبرگزارى شين هوا ، اين رقم در مقايسه با دوره مشابه  سال گذشته ميلادى بيانگر كاهش ۲‎/۱۱ درصدى است.
وزارت بازرگانى چين در تازه ترين آمار خود، ميزان سرمايه گذارى قراردادى  خارجى چين در اين مدت را ۱۰۳ ميليارد و ۳۰۰ ميليون دلار اعلام كرد كه ۲۱‎/۸۱  درصد نسبت به مدت مشابه سال ميلادى قبل افزايش يافته است.
در اين مدت ۳۲ هزار مؤسسه با سرمايه گذارى خارجى در چين تأسيس شده است  كه حدود ۰‎/۳ درصد بيش از مدت مشابه سال ميلادى گذشته است.
انتقاد مقامات بازرگانى آمريكا از رشد بى رويه بهاى كالاهاى مصرفى اين كشور
مقامات بازرگانى آمريكا از رشد بى رويه بهاى كالاهاى مصرفى در اين كشور  انتقادكردند وآنرا نشان دهنده افزايش نرخ تورم در اقتصاد آمريكا دانستند.
شبكه خبرى يورونيوز، گزارش داد: مقامات بازرگانى آمريكا گفتند  شاخص بهاى كالاهاى مصرفى در ماه سپتامبر در مقايسه با ماه مشابه در سال  گذشته ۴‎/۵ درصد رشد داشته است كه مبين افزايشى خارج از نرم رشد تورم در  آمريكا است.
اين شاخص عمدتاً ناشى از افزايش بهاى انرژى و تأثير  آن بر بهاى مواد غذايى و سوخت است.
يورونيوز گفت: به جز شاخص بهاى سوخت و غذا شاخص تورم فقط دو درصد افزايش  يافته است و اين به معناى افزايش شديد بهاى مواد غذايى و سوخت در آمريكا  در مقايسه با نرخ تورم مربوط به ساير كالاهاى مصرفى است و مبين تأثير  آشكار افزايش بهاى انرژى بر كالاهاى مصرفى پركشش مانند سوخت و غذا است.
به گفته اين شبكه خبرى، امسال افزايش شديد بهاى نفت فقط يكى از عوامل  عمده تورم زا در آمريكا بود و توفان هاى «كاترينا» و «ريتا» نيز مزيد بر  علت بودند.
به گفته يورونيوز كارشناسان پيش بينى مى كنند كه امسال نرخ تورم كلى در  آمريكا بالاتر از نرخ معمول در سالهاى طولانى گذشته باشد و علت اين امر  چيزى جز افزايش شديد بهاى نفت نيست.

خبرگزارى فارس: ايو مرر كه سومين رئيس شركتهاى شل در ايران است،با قبول تمامى مشكلات پيش آمده در سروش و نوروز و اينكه اين مشكلات را متعهد شده ايم حل كنيم، تأكيد كرد: طرف ايرانى با وجود مشكلات فنى در اين پروژه هر لحظه مى تواند توليد نفت را از اين ميادين ادامه دهد.
ايو مرر كه متولد فرانسه است، انگليسى را به خوبى صحبت مى كند و در حال يادگيرى زبان فارسى نيز هست.
وى در يك گفت و گوى تفصيلى با فارس، در مورد انتقادات و اشكالات وارده بر طرح توسعه سروش و نوروز توضيحاتى داده است كه در پى مى آيد:
*ابتداى كار در سروش و نوروز
وى در اين باره گفت: ميادين سروش و نوروز ميادين سختى براى توسعه بودند و هميشه وزارت نفت به دنبال شريكى بود تا اين ميادين را توسعه بدهد. شركت نفت به دنبال اين بود كه تأسيسات فلات قاره خود را افزايش دهد.
مرر افزود: حضور شل در اين ميادين سبب شد كه توليد نفت فلات قاره ايران ۲۵ درصد افزايش يابد كه اين هدف شركت نفت ايران بود. به همين دليل با وزرات نفت يك توافقنامه بيع متقابل را براى توسعه اين ميادين منعقد كرديم.
*علت پذيرفتن سختى حضور در سروش و نوروز توسط شل
رئيس كل شركتهاى شل در ايران گفت: شل براى ايجاد يك رابطه اساسى و محكم با وزرات نفت در اين پروژه حضور يافته است. اگر اين پروژه آسان بود دليلى براى حضور ما نبود.
وى ادامه داد: دليل حضور ما اين بود كه مشكلات و سختى هاى يك حوزه نفتى بسيار پيچيده را حل كنيم و اين آورده ما به ايران بود.
مرر اظهار داشت: ما اكنون براى توسعه بلوك ۱۳ و A ۱۳با شركت ملى نفت مذاكره مى كنيم تا يك كارخانه گاز مايع را احداث كنيم. شل به عنوان يكى از بزرگترين توليد كننده هاى گاز مايع در جهان، تكنولوژى و امكانات خود را براى در اختيار گذاشتن ايران وارد اين كشور مى كند.
وى گفت: ما تنها تكنولوژى نمى آوريم بلكه حتى امكانات مالى را كه براى توسعه يك ميدان لازم است به داخل ايران مى آوريم.
* تحويل قطعى سروش و نوروز به ايران و مشكلات پيش آمده
مرر افزود: ما پروژه مشكلى را به عهده گرفتيم و با توجه به اينكه اولين كار مان در ايران بود مشكلاتى با پيمانكاران جزء داشتيم. ولى اين پروژه را بطور كامل تحويل مى دهيم.
وى ادامه داد: بايد به اين نكته توجه داشت كه ما ميادين سروش و نوروز را بالاتر از حد ميزان تعيين شده تحويل داده ايم. قرار ما افزايش ظرفيت ۱۹۰ هزار بشكه اى در روز بود ولى با ظرفيت ۲۱۵ هزار بشكه به ايران تحويل داده ايم.
رئيس كل شركتهاى شل در ايران تأكيد كرد: نكته مثبت كار ما در اين پروژه استفاده ۳۰ درصد و حتى بيشتر از توان داخلى بود.
وى گفت: ما موقعى كه قرار داد را تحويل داديم با وزارت نفت تعهد كرديم كه هر نوع ايرادى كه در سروش و نوروز پيش آيد را حل كنيم. مسائلى بود كه بايد تغيير يا اصلاح مى شد كه ما نيز تمام اين تغييرات را متعهد شده ايم.
مرر افزود: شل و شركت ملى نفت دو طرف يك قرارداد هستند. مقابل هم نشستيم و توافق كرديم كه قلم به قلم مسائل مورد نظر را بررسى و حل كنيم.
وى اضافه كرد: تاكنون دو سوم از اشكالات موجود در سروش و نوروز را برطرف كرده ايم.
رئيس كل شركتهاى شل در ايران تصريح كرد: يكى از اشكالات موجود در سروش و نوروز كه اكنون در حال انجام است، دستگاههاى هيأت اكس چنجر (مبدل هاى حرارتى) است كه براى گرم كردن نفت استخراجى به كار مى روند.
وى با بيان اينكه تعداد هفت دستگاه مبدل هاى حرارتى بايد تعمير شود، گفت: از اين تعداد دو عدد از آنها بايد تعويض شوند كه اكنون سفارش ساخت آنها را داده ايم و در حال انجام است.
مرر تصريح كرد: بين يك تا چهار ماه براى رفع اشكالات اين دستگاهها زمان نياز است.
*مشكلات سروش و نوروز
مرر گفت: يكى از مهم ترين مشكلات پروژه سروش و نوروز همين مبدلهاى حرارتى هستند. يكى ديگر از مشكلات پروژه درجه بالاى اسيديته آب موجود در سيستم چرخه آب مى باشد كه اكنون در حال بررسى آن هستيم. بايد يك توربين جديد نيز بر سكوهاى روى سروش و نوروز نصب كنيم.
رئيس كل شركتهاى شل در ايران تأكيد كرد: يكى ديگر از مشكلات ما در پروژه سروش و نوروز، درصد بالاى نمك در نفت خام است. البته در هر لحظه اى شركت ملى نفت مى تواند دستگاه نمك زدايى در ميدان را روشن كند. اين دستگاه يكى از بزرگترين دستگاههاى نمك زدايى نصب شده در دنيا است.
وى گفت: نفت خام استحصال شده از اين ميادين كاملاً قابل عرضه در بازارهاى جهانى است. البته نفت بسيار سنگين است.
* امكان پذير بودن توليد نفت
مرر در اين زمينه تأكيد كرد: بايد بگويم كه هيچ يك از اين اقلام تعميراتى ربطى به اينكه توليد نفت سروش و نوروز متوقف شود، ندارد.
هيچ كدام از اين اشكالات توليد را نمى تواند متوقف كند. ما چهار چرخه توليد دراين پروژه داريم اگر يكى از آنها از توليد بازبماند مابقى كار مى كند و بنابراين دليلى براى متوقف شدن توليد نفت سروش و نوروز با وجود اين مسائل، نيست.
* توقف توليد نفت به دليل مسائل فنى نيست
مرر تصريح كرد: توقف توليد نفت ربطى به مسائل فنى ندارد. توليد نفت توسط شل متوقف نشده است.هر ثانيه اى كه كليد را طرف ايرانى بزند مى توانيم توليد كنيم.
وى تأكيد كرد: اگر ايران بخواهد در بدترين شرايط توليد نفت را در اين پروژه كم كند، تنها ۲۵ درصد توليد نفت كاهش مى يابد، يعنى ۲۵ درصد از ۲۱۵ هزار بشكه.
رئيس كل شركتهاى شل در ايران افزود: طرف ايرانى هر كارى كه مى خواهد مى تواند در اين پروژه انجام دهد.
* شايعه افزايش هزينه شل به ميزان ۱۰۰ ميليون دلار
وى در اين باره اظهار داشت:  در قراردادهاى بيع متقابل دو طرف بر روى سقفى از هزينه ها به توافق مى رسند و اگر هزينه ها از يك درصدى بالا رود شركت پيمانكار موظف به پرداخت آن است.
مرر توضيح داد: شل دراين پروژه در كل قرارداد ۱۲ درصد بيشتر هزينه كرده است.
* شل در ايران مى خواهد بماند
وى گفت: ما براى فعاليت طولانى مدت در ايران آمده ايم و وقتى بخواهيم سرمايه گذارى بلندمدت انجام دهيم، ۱۲ درصد هزينه بيشتر مهم نيست، ما تجربه بزرگى دركار با شركت ملى نفت ايران به دست آورده ايم اين هزينه براى درك متقابل بود.
رئيس كل شركتهاى شل در ايران افزود: اگر شركت ملى نفت ايران بخواهد از خدمات استخراج نفت در اعماق توسط شل استفاده كند ما آمادگى كامل داريم.
وى توضيح داد: سرمايه گذاران بزرگى چون ما بر روى مسائل بزرگى چون نفت و گاز و غيره كار مى كنند.
*پنج ماه زمان براى رفع تمام اشكالات
وى در اين باره گفت: باز هم تأكيد مى كنم شايد رفع اشكالات پروژه سروش و نوروز چهار تا پنج ماه طول بكشد اما توليد نمى تواند متوقف شود.
* علت آسيب قطعات و اشكالات در پروژه
مرر افزود:  طبيعى است كه در يك سكوى نفتى اشكالاتى پديد آيد و اين موضوع غير عادى در دنياى صنعت نفت نيست. در سروش و نوروز ميزان خوردگى از حد متوسط در سيستم بالاتر است. اين امر نيز به دليل نمك زياد در آب بود.
وى تأكيد كرد: وجود پيمانكاران جوان و كم تجربه يكى از دلايل اصلى در پديد آمدن برخى از اشكالاتى چون خوردگى بود.
رئيس كل شركتهاى شل در ايران در مورد اينكه چرا شل اقدام به انتخاب اين پيمانكاران كرد، گفت: بله ما انتخاب كرديم و اگر مقصر آن هم باشيم پذيرفته ايم كه تمامى اشكالات را رفع كنيم.
وى افزود: داستان اين امر طولانى است. وقتى شما در يك مناقصه شركت مى كنيد دو فاكتور مهم بايد در يك پروژه مورد نظر باشد، يكى هزينه ها و ديگرى استفاده از توان داخلى كه اين هم از طرف شركت ملى نفت به ما الزام شده بود.
مرر تأكيد كرد: ما مسؤوليتهاى نظارت بر روى اين پيمانكاران و اشكالات موجود در سروش و نوروز را مى پذيريم و هر اشكالى باشد را رفع مى كنيم. البته بايد بگويم كه اين مسائل اشتباه نيست بلكه مشكل مى باشد كه ما هم آنها را قبول داريم.
* مهم ترين مشكل در راه توسعه سروش و نوروز
رئيس كل شركتهاى شل در ايران افزود: اداره يك پروژه به اين عظمت در يك شرايط كاملاً جديد و پيمانكارانى كه اصلاً ما آنها را نمى شناختيم، از مهم ترين مشكلات ما بود.
وى ادامه داد: موضوع خوردگى لوله ها به خاطر بالا بودن نمك دراين پروژه يكى ديگر از مشكلات ما بود. اين هم كار پيمانكار ايرانى بود ولى ما آن را مى پذيريم زيرا امر نظارت بر عهده ما بود.
مرر افزود:  شل توانست از تمامى موارد پيش بينى  شده در اين قرارداد جلوتر و بالاتر رود.
وى اضافه كرد:  در پروژه هاى بزرگ با شرايط جديد ما هميشه منتظر مشكلاتى هستيم و اين طبيعى است.
*ميزان رضايت از بيع متقابل
مرر توضيح داد: من تحت قرار دادهاى مختلف در كشورهاى گوناگون كار كرده ام، به عنوان مثال تحت ليسانس، بيع متقابل و غيره پروژه اجرا كرده ايم.
وى تأكيد كرد: هر كدام از اين روشهاى قرار دادى يكسرى مزايا و معايب براى شركتها و دولتهاى طرف قرار داد دارند.
رئيس كل شركت هاى در ايران با بيان اينكه نگاه و حضور شل در ايران يك حضور و نگاه بلند مدت است، تصريح كرد: تنها ايراد بيع متقابل، كوتاه مدت بودن اين نوع قرار دادها است. ما ترجيح مى دهيم كه در معاملات بلند مدت شركت كنيم.
وى تأكيد كرد: قرار دادهاى بيع متقابل قرار دادهايى خشك هستند و انعطاف پذير نيستند، در حالى كه توسعه يك ميدان نفتى يك كار علمى است و احتياج به انعطاف بيشترى دارد. بيع متقابل داراى چارچوب هاى محدود و خشك است.
مرر اظهار داشت: يكى از مشكلات بيع متقابل استفاده نكردن از تمامى امكانات در راستاى توسعه ميدان به دليل خشكى و يكنواخت بودن آن است.
وى اضافه كرد: ما مى توانيم با وجود اين مسائل در چارچوب بيع متقابل كار كنيم و اين امر عملى است، تنها بايد تغييراتى در ساختار قرار داد اجرا شود تا روان تر و انعطاف پذير باشد.
*ادامه كار با شيوه  قراردادى بيع متقابل
رئيس كل شركتهاى شل در ايران تأكيد كرد: ما در ايران به دنبال كار بلندمدت هستيم و هر كارى كه انجام مى دهيم در چارچوب طولانى مدت به آن نگاه مى كنيم. هرچه قراردادهاى بيع متقابل طولانى مدت باشد ما بيشتر از آن استقبال مى كنيم.
وى گفت: ما به تمامى قراردادهاى ايران و بيع متقابل عميقاً احترام مى گذاريم البته اگر در زمانى ببينم كه قراردادى را تغيير دهيم سود بيشترى نصيب دو طرف مى شود اعلام مى كنيم.
*سود شل از سروش و نوروز
مرر اظهار داشت:  طبق قرارداد مدت هفت سال طول مى كشد كه ما پولمان را بگيريم.
مسؤوليت مناطق آزاد به معاون اجرايى رئيس جمهور سپرده شد
خبرگزارى فارس: يك مقام آگاه گفت: مسؤوليت مناطق آزاد به على سعيدلو معاون اجرايى رئيس جمهورى سپرده شد.
اين مقام آگاه در گفت  و گو با خبرنگار اقتصادى خبرگزارى فارس اظهار داشت: مناطق آزاد در حيطه وظايف معاون اجرايى رئيس جمهورى قرار گرفته است.
وى افزود: با توجه به اين كه تشكيل شش منطقه آزاد مطرح شده است و ۲۰ منطقه نيز موافقت اصولى آن گرفته شده است، فعاليت اين مناطق بسيار وسيع شده است و بايد زير نظر مقامى همچون معاون اجرايى رئيس جمهور قرار گيرد.
اين مقام آگاه يادآور شد: دبيرشوراى عالى مناطق آزاد نيز بايد زير نظر معاون اجرايى رئيس جمهورى فعاليت كند.
به گزارش خبرگزارى فارس، مطرح شده بود كه طى روزهاى آينده قرار است، رئيس جمهورى حكم علمدارى را براى سمت دبيرى شوراى عالى مناطق آزاد صادر كند.
بر اساس اين گزارش، علمدارى هشت سال با الويرى اولين دبير شوراى مناطق آزاد همكارى داشته است.
وى داراى دكتراى حرفه اى و فارغ التحصيل از دانشگاه علوم پزشكى تهران مى باشد.
علمدارى همچنين پيش تر در سمت هاى مشاور اقتصادى سازمان اقتصادى دفتر تبليغات حوزه علميه قم، عضو هيأت مديره و معاون بازرگانى تعاونى جانبازان بالاى ۷۰ درصد و معاون پشتيبانى طرح اجراى اسكله نفتى در كشور يمن مشغول فعاليت بوده است.

آناپاتريشيا بوتين، رئيس بانك بانستو كه يك بانك اسپانيايى است، به عنوان زن اول تاجر اروپا شناخته شد.
روزنامه فاينانشيال تايمز لندن همراه با خواهر خوانده خود، فاينانشيال تايمز آلمان، امسال هم به معرفى ۲۵ زن تاجر اروپا پرداخت. در اين گزارش كه در روز پنجشنبه منتشر شده خانم بوتين از رده دوم پارسال به رده اول صعود كرد. سال گذشته رتبه اول زن تاجر اروپا را «سارا بلادفو» سرپرست سابق نوكيا در اختيار داشت.
بنابر گزارش فاينانشيال تايمز، فهرست ۱۰ نفر از ۲۵ زن برتر تاجر اروپا به اين شرح است:
۱-  آناپاتريشيا بوتين، رئيس بانك بانستو، ۴۵ ساله، آنا دختر پر قدرت ترين بانكدار اسپانيا است. به نوشته فاينانشيال تايمز او يك فرد خود ساخته است. آنا پاتريشيا بوتين در صدد است كه به گروه بانك «سانتاندر» كه يك بانك پرقدرت اسپانيايى است ملحق شود.
۲-  آن لاورژن، سرپرست اجرايى گروه هسته اى «آروا»، ۴۶ ساله.
زمانى فرانسوا ميتران رئيس جمهور فقيه فرانسه درباره آن لاورژن گفته بود كه «او كسى است كه مى داند چگونه بگويد نه و در همان حال هم لبخند بزند.» لاورژن زمانى كه ۳۰ سال داشت توجه ميتران را به خود جلب كرد و يكى از مشاوران ارشدش در برپايى اجلاس بين المللى سران، شد. اين وظيفه به او اين امكان را داد كه به ارتباطات خوبى در كارهاى تجارى آينده اش دست يابد و در عين حال هم به او درس سياست تجارى را داد.
آن لاورژن، اكنون سرپرست اجرايى بزرگترين گروه انرژى هسته اى جهان، «آروا»، كه بيش از يك ميليارد يورو در سال فروش دارد، است. فرانسه اكنون به شدت به انرژى هسته اى وابسته است.
لاورژن در رشته فيزيك درس خواند.
۳-  والرى گودينگ، سرپرست اجرايى بوپا، سن ۵۵ سال. والرى گودينگ، بالاترين دستمزد زنان بريتانيايى را مى گيرد. مى گويند راز موفقيت او در گوش دادنش است. والرى گودينگ در هفت سال گذشته نقش مؤثرى در رشد شركت بوپا، كه بزرگترين شركت خدمات بهداشتى و مراقبتى بريتانيا است، داشته است.
بوپا ۴۱ هزار كارمند در ۲۶ بيمارستان و صدها خانه هاى سالمندان و بهداشتى دارد. گردش مالى اين شركت در سال گذشته ۵‎/۳ ميليارد يورو بوده است.
۴-  آنتونيا آكسون جانسون، رئيس فروشگاه زنجيره اى آكسل جانسون، ۶۲ ساله. آنتونيا ۳۰ سال پيش جانشين پدرش به عنوان سرپرست گروه فروشگاههاى آكسل جانسون شد. اين فروشگاه در سال ۱۸۷۳ توسط پدر پدربزرگش در سوئد راه اندازى شده بود.
آنتونيا جانسون عضو حزب ليبرال دموكرات سوئد است كه خواهان كاهش مالياتها در سوئد است. كار قبلى آنتونيا اصلاح نژاد اسب بود.
۵-  نانسى مك اينسترى، سرپرست اجرايى و رئيس والترز مكوور، ۴۶ ساله، نانسى مك اينسترى، نشر تخصصى والترز مكوور را كه اطلاعات مربوط به موضوعات حسابدارى، پزشكى و حقوقى در ۲۵ كشور جهان منتشر مى كند، اداره مى كند.
نانسى مك اينسترى در سال ۲۰۰۳ در حالى مسؤوليت اداره اين نشر را بر عهده گرفت كه ساختار آن ضعيف و شكننده بود، اما سرسختى او كه از دفتر اين نشر در آمريكاى شمالى به دفتر مركزى درآمستردام رفته بود سبب شد كه ساختار جديدى براى اين شركت تعريف شود.
اكنون نشر والترز مكوور توانسته است دوران سختى خود را پشت سر بگذارد و به سود دهى هرچند ضعيف برسد. نانسى مك اينسترى عضو هيأت مديره اريكسون سوئد هم است.
۶- هلين كاپنا، رئيس و سرپرست اجرايى نوبل بايوكر، ۵۷ ساله.
هلين كاپنا، شركت را اداره مى كند كه سود آن از محل اين شعار است كه «مردم پولشان را جايى مى گذارند كه دهانشان است.» او به عنوان رئيس و سرپرست اجرايى شركت سوئيس - سوئدى نوبل بايوكر توليد كننده دهان شو، توانسته است سالانه ۲۰ درصد به بازار بيفزايد.
شركت او اكنون در بازار جهانى، سومين است.
۷- وانداراپازنيسكى، سرپرست اجرايى آگورا، ۵۸ ساله.
زمانى كه وانداراپازنيسكى سؤال شد كه در گذشته چه چيزى را دوست داشته، جواب داد: آشپزى. اما سرپرست اجرايى گروه رسانه اى آگورا لهستان ادامه داد كه او از همان روش آشپزى براى اداره اين بنگاه استفاده مى كند، «دستورالعمل ها بايد ساده و سريع باشند، به طورى كه بتوانيد براى مهمانانتان در نيم ساعت شام را آماده كنيد.»
راپازنيسكى با يك استراتژى سريع و ساده رشد «آگورا» را به يكى از بزرگترين مؤسسه رسانه اى اروپاى مركزى تبديل كرد. آگورا، در كنار با نفوذترين روزنامه لهستانى «گازت ديبورتزا»، ۱۵ مجله، ۲۸ ايستگاه راديويى محلى و يك كانال راديويى ملى دارد.
راپازنيسكى، در سال ۱۹۹۲ به عنوان يك مدير وارد اين مؤسسه شد. او پيش از اين مشاور مؤسس «آگورا» بود. شايد بزرگترين كودتاى تجارى او گرفتن بنگاه تبليغاتى AMS بود.
راپازنيسكى در سال ۱۹۶۸ يعنى در ۲۱ سالگى لهستان را به خاطر موج حملات ضد يهودى ترك كرد. او به ايالات متحده رفت و در رشته روانشناسى دكترا گرفت و پس از آن از دانشگاه يل در رشته بازرگانى فارغ التحصيل شد. او قبل از بازگشت به لهستان براى سيتى بانك نيويورك كار مى كرد.
۸ - گولر سابانچى، رئيس شركت هلدينگ سابانچى، ۵۰ ساله.
گولر سابانچى، يكى از موفق ترين زنان تاجر تركيه است. سال گذشته و پس از فوت عمويش، او به رياست شركت هلدينگ سابانچى منصوب شد، اولين زن در تركيه بود كه سرپرستى يك شركت بزرگ را در اختيار مى گرفت.
او از ۲۷ سالگى كار تجارى خود را شروع كرد و مانند بسيارى از سرپرستان شركت هاى تجارى دوست دارد كه تركيه به اتحاديه اروپا ملحق شود .
گولرسابانچى همچنين بر امور دانشگاه سابانچى كه خانواده سابانچى آن را در سال ۱۹۹۰ در حاشيه استانبول تأسيس كرده اند، نظارت دارد.
۹- رزمارى براوو، سرپرست اجرايى باربرى، ۵۴ ساله.
زمانى كه در ۸ سال پيش رزمارى براوو وارد باربرى كه شركت فروشنده اجناس لوكس است شد يك درس را به درستى آموخته بود و آن اين بود كه چگونه تجارت را متمول كند.
خصوصيت او آن است كه همواره پوشش خوب اطرافيانش تحسين او را بر مى انگيزاند همچنين او به تحسين زنانى كه خود ساخته هستند و شركت هاى خود را رشد داده اند مى پردازد.
۱۰- كلارا فورس، سرپرست اجرايى بورس لندن، ۴۸ ساله.
از زمانى كه كلارا فورس در سال ۲۰۰۱ به بورس لندن ملحق شد دوران سختى را پشت سرگذاشت. او از اولين سال ورودش به ستاد مركزى با اعتراض روبرو شد و سپس در مقام معاون رئيس بورس رقيب لندن، يعنى ايورونكست كه در پارس مستقر بود، بر سردستيابى به «ليفه» (معاملات آتى بازار لندن) به جدال برخاست كه رقيب را شكست داد.
كلارا فورس، از يك خانواده آلمانى در كانادا متولد شد. او كار خود را از ابتدا به عنوان كارگزار شروع كرد و ۲۶ سال زندگى خود را در لندن و در بازارهاى مالى گذراند.