چهارشنبه ۱۰ مرداد ۱۳۸۶ - ۱۷ رجب ۱۴۲۸
Wed, Aug 1, 2007
ويژه ۲ايران اقتصادى
sLogo.gif

PDF Edition
Archive
RSS Feed
ويژه نامه سوم تير
سياسى
داخلى
سلام ايران
ديگه چه خبر؟
ديپلماتيك
اقتصاد
اجتماعى
بين الملل
گزارش
فرهنگ وانديشه
جوان
فرهنگ و هنر
ويژه ۱ايران اقتصادى
ويژه ۲ايران اقتصادى
ويژه ۳ ايران اقتصادى
ويژه ۴ ايران اقتصادى
ايران زمين
حوادث
ورزشى
صفحه آخر
اوقات شرعى
ماجرا
سلامت
خانواده
ديدگاه
گزيده اخبار
گشايش نخستين مركز تأمين منابع مالى خارجى
نخستين مركز تأمين منابع مالى خارجى ديروز با حضور وزير امور اقتصادى و دارايى در سازمان سرمايه گذارى و كمك هاى فنى و اقتصادى ايران گشايش يافت.
به گزارش واحد مركزى خبر، هدف از ايجاد اين مركز، استفاده سريع و به موقع متقاضيان از تسهيلات خارجى در چارچوب مجوزهاى قانونى و قراردادها و توافقنامه ها اعلام شده است.
بنابر اعلام وزارت اقتصادى، رياست هيأت راهبرى تأمين منابع مالى خارجى را رئيس سازمان سرمايه گذارى خارجى كمك هاى فنى و اقتصادى ايران بر عهده خواهد داشت و معاون اين سازمان و بانك مركزى و حسب مورد نمايندگان دستگاه يا دستگاه هاى اجرايى مربوط حداقل در سطح معاون عضو آن هستند.


بهره بردارى ازشبكه هوشمند مخابراتى
شبكه هوشمند سراسرى زير ساخت مخابراتى ايران، با حضور وزير ارتباطات و فناورى به بهره بردارى رسيد.
اين شبكه هوشمند داراى تجهيزاتى سخت افزارى و نرم افزارى است كه با اضافه كردن به شبكه هاى موجود تلفنى، مشترك مى تواند به راحتى و از طريق يك خط تلفن از سرويس هاى ارزش افزوده آن بهره بردارى كند.
ارائه سرويس شماره اختصاصى، شماره فراگير، مشاوره تلفنى، شبكه خصوصى مجازى، مكالمه انبوه، كارت اعتبارى، مكالمه رايگان و سرويس نظرسنجى و ايجاد ارتباط بهتر و سريعتر از مهمترين ويژگى هاى سرويس هاى اين شبكه است.


672 ميليارد ريال اعتبار براى توسعه جاده ها
305895.jpg
هيأت وزيران ۱۸۳ ميليارد و ۴۴۰ ميليون ريال براى مشاركت در ساخت آزادراه ها و مبلغ ۴۸۸ ميليارد و ۹۸۵ ميليون ريال براى ساخت بزرگراه ها اختصاص داد.
هيأت دولت همچنين با اختصاص مبلغ ۳۷ ميليارد و ۶۴۰ ميليون ريال براى ساخت خطوط جديد راه آهن با مشاركت بخش خصوصى موافقت كرد.
به گزارش دبيرخانه شوراى اطلاع رسانى دولت، مبلغ ۲۰ ميليارد ريال براى ساخت راه آهن خرمشهر _ مرز عراق و يك ميليارد ريال براى مطالعه و ساخت راه آهن شيراز _ بوشهر _ عسلويه اختصاص خواهد يافت ‎/


سيم كارت هاى هديه ايرانسل تحويل پست شد
تمام سيم كارت هاى هديه ايرانسل حداكثر در مدت ۳ روز پس از تكميل ثبت نام مشترك به شركت پست تحويل داده مى شود تا به آدرس مشتركان ارسال شود. به گزارش روابط عمومى ايرانسل، تمام سيم كارت هاى هديه مشتركان اين شبكه هم اكنون در اختيار شركت پست است و تعدادى از آنها تحويل مشتركان شده است.
مشتركانى كه به هر دليل نتوانند سيم كارت هديه خود را در آدرس منزل دريافت كنند از ۱۳ مردادماه مى توانند با مراجعه به دفتر پستى محل سكونت خود يا با راهنمايى براساس پيام كوتاه دريافتى، آن را دريافت كنند.
شركت پست متعهد شده است با افزايش ظرفيت توزيع و تجهيز دفاتر خود، روند تحويل سيم كارت به مشتركان ايرانسل را تسهيل كند.‎/
مزايده خصوصى سازى مخابرات نيمه دوم سال
305898.jpg
رئيس هيأت مديره شركت مخابرات ايران، اعلام كرد مزايده خصوصى سازى اين شركت به احتمال زياد در نيمه دوم امسال انجام مى شود.
وفا غفاريان در گفت وگو با ايرنا افزود: تمامى ۱۷يا ۱۸موردى را كه سازمان خصوصى سازى از شركت مخابرات خواسته، به جز صورت هاى مالى تلفيقى ارسال شده است.
معاون وزيرارتباطات و فناورى اطلاعات گفت: صورت هاى مالى تلفيقى هم اكنون در مرحله حسابرسى در شركت هاى زيرمجموعه مخابرات است و به محض پايان اين فرآيند، صورت هاى مالى تلفيقى كل شركت مخابرات ايران به دست خواهد آمد. وى با بيان اين كه اين صورت ها در يك مرحله به طور كلى حسابرسى و سپس به سازمان خصوصى سازى ارسال مى شود، گفت:پس ازاين مرحله، مراحل عملياتى كار شامل كشف قيمت، سهام عدالت، سهام بورس و سهام مشتركان آغاز خواهد شد. براساس اصل ۴۴ قانون اساسى، ۸۰درصد سهام شركت مخابرات ايران به بخش خصوصى واگذار و ۲۰ درصد در اختيار دولت باقى خواهد ماند.‎/
تشريح كامل برنامه خصوصى سازى بانك ها
دكتر سيد حميد پورمحمدى
معاون امور بانكى، بيمه و شركت هاى دولتى
305889.jpg
با ابلاغ سياست هاى اصل ۴۴ قانون اساسى، برنامه ريزى هاى جدى در بخش هاى مختلف اقتصادى براى خصوصى سازى بنگاه هاى دولتى اجتناب ناپذير شده و تمامى دستگاه هايى كه بنگاه هاى وابسته به آنها مشمول اين واگذارى ها قرار مى گرفت، برنامه هاى خود را براى واگذارى تهيه كرده و يا در دست تهيه دارند، در اين ميان بنگاه هاى وابسته به وزارت امور اقتصادى و دارايى، مشخصاً بانك ها از ويژگى ها و حساسيت هاى خاصى برخوردار هستند كه لازم بود امر واگذارى سهام آنها با برنامه ريزى ها و دقت هاى خاص صورت پذيرد. از ويژگى هاى بانك ها و بيمه ها كه آنها را نسبت به ديگر بنگاه ها متمايز و حساس مى نمايد، مى توان به ۲ نمونه اشاره كرد:
اول آن كه بيش از ۹۵ درصد از دارايى هاى اين بنگاه ها زير عنوان سپرده هاى مردمى و يا حق بيمه متعلق به سپرده گذاران و بيمه گذاران است و تنها حدود ۵ درصد دارايى ها كه در قالب سرمايه اين بنگاه ها نمايان مى شود متعلق به دولت است. لذا واگذارى سهام اين بنگاه ها بايد با رعايت حقوق سپرده گذاران و بيمه گذاران همراه باشد ثانياً بانك ها و بيمه ها اگرچه خود يك بنگاه اقتصادى هستند اما تأثير بسيار زيادى در سرنوشت ديگر فعالين اقتصادى كشور دارند به طورى كه استمرار حيات و تلاش ساير بنگاه ها منوط به تأمين منابع مالى مورد نياز از سوى بانك ها و پوشش ريسك هاى آنان از سوى بيمه ها است و در صورت عدم دقت در واگذارى بانك ها و بيمه ها طبيعتاً آسيب هاى جدى نه تنها به خود بنگاه ها بلكه به همه بخش هاى اقتصادى جامعه وارد خواهد شد. با در نظر داشتن اين حساسيت ها لازم بود با كسب نظر صاحبنظران و بهره مندى از تجربيات جهانى و تدوين برنامه دقيق امر واگذارى بانك ها و بيمه ها در دستور كار قرار گيرد. به همين منظور كميته هاى كارى متشكل از مديران و كارشناسان نظام بانكى و ديگر صاحبنظران و همچنين دستگاه هاى ذيربط ديگر به مسئوليت معاونت امور بانكى و بيمه اى وزارت اقتصاد تشكيل شده و برنامه خود را براى واگذارى سهام بانك هاى دولتى در قالب ۴۵۰۰ نفر ساعت تلاش ارائه كردند. شايان ذكر است كه اين برنامه مورد تأييد هيأت عالى واگذارى و متعاقباً هيأت دولت قرار گرفت. خاطر نشان مى سازد نظر به اهميت و حساسيت امر واگذارى بانك ها رئوس و چارچوب اقدامات صورت گرفته در معرض نظر و داورى همه صاحبنظران و دلسوزان كشور قرار مى گيرد تا با بررسى و نقد مشفقانه خود مسئولان امر را در اين اقدام خطير يارى كنند.
اهداف خصوصى سازى
كميته برنامه ريزى براى واگذارى سهام بانك ها با استناد به سياست هاى ابلاغى اصل ۴۴ قانون اساسى اهداف زير را در امر واگذارى سهام بانك ها موردنظر داشته است كه عبارتند از:
شتاب بخشيدن به رشد اقتصاد ملى،گسترش مالكيت در سطح عموم مردم به منظور تأمين عدالت اجتماعى، ارتقاى كارايى بنگاه هاى اقتصادى و بهره ورى منابع مادى و انسانى و فناورى، افزايش رقابت پذيرى در اقتصاد ملى، افزايش سهم بخش هاى خصوصى و تعاونى در اقتصاد ملى، كاستن از بار مالى و مديريتى دولت در تصدى فعاليت هاى اقتصادى، افزايش سطح عمومى اشتغال، تشويق قشرهاى مردم به پس انداز و سرمايه گذارى و بهبود درآمد خانوارها.
مبانى قانونى مرتبط با واگذارى
مستندات و مبانى قانونى امر واگذارى سهام بانك ها به شرح زير مورد توجه كميته برنامه ريزى براى واگذارى سهام بانك ها قرار گرفته است:
مفاد اصل ۴۴ قانون اساسى، سياست هاى كلى اصل ۴۴ قانون اساسى، مواد ۹ الى ۲۴ قانون برنامه سوم توسعه كشور، مواد ۶ الى ۹ قانون برنامه چهارم توسعه كشور، بند (د) تبصره ۸ قانون بودجه سال ۱۳۸۵ كل كشور، مبانى قانونى واگذارى سهام به محرومان (سهام عدالت)
الزامات واگذارى سهام بانك ها
از سوى ديگر با توجه به مبانى و مستندات قانونى ذكر شده و همچنين با عنايت به اهداف مطروحه در امر واگذارى سهام بانك ها، كميته برنامه ريزى الزاماتى را براى واگذارى تدوين نموده است كه به شرح زير هستند:
قيمت گذارى سهام از طريق بازار بورس و برنامه ريزى براى واگذارى حق تقدم اين سهام، اطلاع رسانى مناسب براى ترغيب و تشويق عموم به مشاركت از طريق فراخوان عمومى، جلوگيرى از ايجاد انحصار و رانت اطلاعاتى، تضمين بازدهى مناسب سهام شركت هاى مشمول واگذارى، واگذارى سهام شركت هاى مشمول طرح در قالب شركت هاى مادر تخصصى و شركت هاى زيرمجموعه با كارشناسى همه جانبه، جذب مديران با تجربه، متخصص و كارآمد به منظور افزايش بهره ورى بنگاه هاى مشمول واگذارى، تغيير وظايف حاكميتى دولت و ايفاى نقش جديد آن در سياستگذارى، هدايت و نظارت بر اقتصاد ملى، تخصيص درصدى از منابع واگذارى براى حوزه هاى نوين با فناورى پيشرفته در راستاى وظايف حاكميتى.
فرآيند پيشنهاد، تصميم گيرى و اجراى برنامه واگذارى
فرايند پيشنهاد و تصميم گيرى و اجراى امر واگذارى سهام بنگاه ها براساس قانون برنامه چهارم توسعه در قالب زير صورت مى گيرد كه بايد هر يك از فرآيند اجرايى كار به دقت و با تأمل كافى صورت پذيرد.
در اين فرآيند دستگاه اجرايى ذيربط سهام قابل واگذارى را پيشنهاد مى كند، سپس هيأت عالى واگذارى، روش و زمان واگذارى را بررسى و تأييد مى كند تا به تصويب هيأت وزيران برسد. بعد از آن شركت مادر تخصصى مربوطه به سازمان خصوصى سازى جهت فروش سهام وكالت مى دهد تا اين سازمان قيمت پايه را كه مى بايد به تأييد هيأت عالى واگذارى برسد را تعيين مى كند. پس از اين مرحله است كه سازمان خصوصى سازى امكان مى يابد تا طبق روش مصوب و سازوكارهاى خود نسبت به فروش سهام اقدام كند.با بررسى هاى اوليه و ملحوظ دانستن مبانى قانونى و الزامات امر واگذارى، كميته خصوصى سازى بانك ها از اوايل سال ۱۳۸۵ شروع به كار نمود اين كميته متشكل از مديران و اعضاى هيأت مديره بانك هاى مشمول واگذارى بوده كه در معاونت امور بانكى، بيمه و شركت هاى دولتى وزارت امور اقتصادى و دارايى فعاليت خود را آغاز كرد. كميته مزبور ۳ زير گروه به شرح زير تشكيل داد كه عبارت بودند از؛
اول:كارگروه جمع آورى تجربيات خصوصى سازى كه مسئوليت اين كارگروه به عهده بانك صادرات ايران بوده و ساير بانك هاى مشمول واگذارى در اين كارگروه عضويت داشتند وظيفه اين كارگروه جمع آورى تجربيات و مستندات كشورهايى بود كه اقدام به واگذارى بانك هاى خود و شركت هاى بيمه بودند و تجارب آنها كه حاكى از موفقيت ها و ناكامى در اين عرصه بود با دقت و تأمل بسيار مورد بررسى قرار گرفت تا از اين رهگذر بتوانيم در واگذارى سهام بانك ها و شركت هاى بيمه موفق عمل نماييم.در كارگروه دوم كه «كارگروه مالى» نام داشت و مسئوليت آن به عهده بانك تجارت بود و شامل بانك هاى صادرات، ملت و رفاه مى شد وظايفى چون شفاف سازى دارايى ها و آماده سازى و قيمت گذارى سهام بانك براى واگذارى تعريف شد.
در كارگروه سوم با نام «كارگروه حقوقى» با مسئوليت بانك ملت وظيفه خطيرى مانند تدوين مقررات و آئين نامه هاى مورد نياز براى قبل، حين و بعد از واگذارى سهام بانك ها تعريف شده بود.
هر يك از كارگروه هاى ۳ گانه فوق بررسى هاى خود را در ۲ حوزه شناسايى چالش هاى فراروى امر خصوصى سازى بانك ها و نيز مديريت چالش ها و اجرايى نمودن امر خصوصى سازى به انجام رساندند كه در حوزه اول ۳ مورد چالش در قالب هاى اجرايى، حقوقى و مالى شناسايى گرديدند.
براى اجرايى كردن امر خصوصى سازى و مديريت بر چالش فراروى واگذارى سهام بانك ها ۳ اقدام بايد صورت مى پذيرفت. اين اقدامات و برنامه ها كه «برنامه جامع خصوصى سازى» ناميده شد عبارتند از:
الف) اقدامات قبل از خصوصى سازى.
ب) اقدامات در حين خصوصى سازى.
ج) اقدامات بعد از خصوصى سازى.
در هر يك از موارد فوق كارگروه هاى سه گانه اى برنامه هاى خود را تدوين و ارائه نمودند. در بخش چالش هاى اجرايى، نحوه واگذارى ۴۰ درصد سهام عدالت و مشكلات مربوط به نحوه توزيع آن، محدوديت هاى سرمايه گذارى خارجى، مشكلات مربوط به نيروى انسانى شناسايى شد.
در بخش چالش هاى قانونى و حقوقى، عدم تطابق اساسنامه فعلى با شرايط جديد، عدم تعيين تكليف سهامداران قديم و نيز عدم تعيين تكليف ساير دعاوى احتمالى عليه بانك مورد بررسى قرار گرفت.
در بخش چالش هاى مالى نيز لزوم شفاف سازى ۱۳ مورد به شرح زير مورد تأكيد قرار گرفت:
1- بدهى هاى دولت به بانك ها
2- قرض الحسنه اعطايى بانك ها به يكديگر
3- تسهيلات اعطايى به بانك كشاورزى
4- تعيين تكليف ما به التفاوت نرخ ارز غير فاينانس
5- ضمانت نامه هاى قديمى
6- مطالبات معوق قديم كه در ساليان متمادى در صورت هاى مالى بانك ها باقى مانده است.
7- تعهدات بابت مطالبات سهامداران
8- موجودى هاى نقدى، تمبر مالياتى، طلا و نقره
9- موجودى نزد بانك مركزى
10- مطالبات از بانك مركزى، نتيجه يكسان سازى نرخ ارز
11- موجودى نزد بانك ها
12- تسهيلات در تعهد و تضمين دولت
13- تجديد ارزيابى دارايى ها در راستاى بررسى ها و نتايج حاصله از اقدامات فوق، اقدامات انجام شده منجر به تأكيد بر لزوم مطالعه و بررسى تجارب ساير كشورها شد و موارد زير جهت اجرا پيشنهاد گرديد.
1- تداوم نظارت دولت در بانك هاى خصوصى شده
2- لغو محدوديت هاى سرمايه گذارى خارجى
3- روش هاى تسويه مطالبات(دولتى، غيردولتى)
4- متناسب نمودن نسبت كفايت سرمايه با استاندارد بين المللى
5- تعيين تكليف نيروى انسانى
6- ايجاد قوانين خاص در صنعت بانكدارى
7- بستر سازى لازم براى مشاركت مردم در امر خصوصى سازى
در اينجا دستاوردهاى كارگروه حقوقى نيز پس از بررسى ها به شرح زير بوده است:
1- تهيه اساسنامه پيشنهادى بانك هاى مشمول خصوصى سازى
2- تهيه پيش نويس قانون نحوه واگذارى سهام بانك ها
3- تهيه پيش نويس قانون نحوه اداره امور بانك ها
4- تهيه پيش نويس آيين نامه استخدامى
5- تهيه پيش نويس آيين نامه معاملات
6- تهيه پيش نويس آيين نامه اعتبارات
7- تهيه پيش نويس آيين نامه آموزشى
8- تهيه پيش نويس آيين نامه انضباطى
9- تهيه پيش نويس آيين نامه ايجاد يا تعطيلى شعبه يا باجه يا نمايندگى بانك ها در خارج از كشور و نحوه اداره آن
10- تهيه پيش نويس آيين نامه نظارت بر مسافرت هاى خارجى مأموران غير ثابت بانك ها
305892.jpg
11- تهيه آيين نامه فوق العاده اشتغال و مزاياى مأموران ثابت اعزامى به خارج از كشور بانك ها
12- تهيه آيين نامه اجرايى عمليات پولى و بانكى در مناطق آزاد تجارى - صنعتى جمهورى اسلامى ايران
13- ارائه راهكارهاى لازم در خصوص مطالبات سهامداران قديم بانك ها
دستاوردهاى كارگروه مالى نيز با محدوديت لزوم شفاف سازى در ۴ بخش زير خلاصه شد.
1- بررسى در خصوص تجديد ارزيابى دارايى ها
2- تهيه صورت وضع تسويه تعهدات بابت مطالبات سهامداران قديم
3- شناسايى وثايق تمليكى و ارائه فهرست آنها به منظور تجديد ارزيابى
4- طبقه بندى مطالبات سررسيد گذشته و معوق(از نظر تاريخى و نوع وثايق)
در بخش شفاف سازى مطالبات نيز جداى از لزوم تهيه فهرست هاى بلندبالايى از مطالبات و مغايرت ها و تأكيد بر لزوم تنظيم واقعى آنها دو عامل، امكان احتساب ذخيره استهلاك و نيز تهيه فهرست ضمانت نامه هاى قديمى ذينفع وزراتخانه ها مورد تأكيد قرار گرفت.
اقدامات عملياتى و فرهنگى
اقدامات عملياتى، شامل آن دسته از اقداماتى است كه بايد از سوى دولت و مجلس و مجمع عمومى صورت بگيرد و عبارتند از:
1- تعيين تكليف ضمانت نامه هاى قديمى(وزارتخانه ها)
2- تعيين تكليف مطالبات سهامداران قديم بانك ها از بابت سهام دولتى آن ها
3- شيوه قيمت گذارى و تجديد ارزيابى دارايى ها
4- بررسى ظرفيت بازار سرمايه(بورس)جهت جذب حجم عظيم سرمايه
5- بررسى انواع محدوديت هاى مربوط به مالكيت خارجى با هدف افزايش سرمايه گذارى خارجى
6- تصويب قوانين خاص مرتبط با امر خصوصى سازى
همچنين در بحث اقدامات عملياتى پاره اى از وظايف نيز مى بايد از سوى مجمع عمومى صورت گيرد كه شامل تصويب اساسنامه جديد، ايجادواحدى در هر بانك براى امور خصوصى سازى، مجوز هزينه كردن تمبرهاى مالياتى قديمى بلا استفاده، مجوز قيمت گذارى سكه و جواهرات قديمى، مجوز ايجاد ساختار سازمانى بهينه در بانك هاى مشمول، تعيين تكليف مطالبات معوق قديم لا وصول، تعيين تكليف بدهى از بابت «تسهيلات اعطايى به بانك كشاورزى» در كنار«مطالبات از دولت»، تعيين تكليف درباره وجه التزام (نرخ سود بخش اقتصادى+6 درصد) براى بدهى هاى معوق در تعهد دولت، مجوز تجديد ارزيابى وثايق تمليكى، تعيين تكليف مطالبات سهامداران قبلى بانك صادرات ايران و ‎/‎/‎/ مى شدند.
اما در بخش اقدامات فرهنگى، اطلاع رسانى جامع و گسترده در ۳ بخش (متوليان خصوصى سازى، عامه مردم و بانك هاى مشمول) مورد بررسى قرار گرفت.
برنامه هاى جامع خصوصى سازى
اين برنامه ها در دو بخش برنامه ها و اقدامات در حين خصوصى سازى و پس از خصوصى سازى تقسيم بندى گرديد. در بخش اول مواردى چون، فراهم كردن مؤسسات بازارساز براى بازارگردانى سهام بانك هاى مشمول واگذارى، تعيين ميزان و زمان عرضه اوليه سهام بانك هاى مشمول واگذارى، زمان بندى و اولويت بندى عرضه سهام بانك هاى مشمول واگذارى، تعيين تركيب بهينه سهامداران با تمركز بر موضوع سهامداران استراتژيك بويژه بانك هاى خارجى و شركت هاى سرمايه گذارى، تعيين تكليف سهام عدالت و نحوه مديريت آن، تعيين تكليف نحوه واگذارى سهام به كاركنان مورد تأييد قرار گرفت و درباره مواردلازم الاجرا در بخش پس از خصوصى سازى مواردى همچون ايجاد واحد سازمانى مديريت سهام در بانك ها، برنامه ريزى تعديل نيروى انسانى، اصلاح چيدمان شعب، اصلاح ساختار سازمانى قابل اجرا تشخيص داده شده است.


ديدگاه
تحول ادارى؛ از نو يا در امتداد گذشته
جمشيد اثنى عشرى

پاييز ،۱۳۷۷ اقدامات اوليه براى ايجاد تحول در نظام ادارى كشور آغاز شد. هدف گذارى، مقدمه چينى، سازماندهى نيروى انسانى، فرآيند مطالعاتى، مستندسازى، واقع نگرى، آسيب شناسى وضع موجود و تدوين برنامه اى تحت اين عنوان، ابتدا در سازمان امور ادارى و استخدامى كشور و تحت مديريت مهندس محمد باقريان آغاز شد.
تفاوت برنامه ايجاد تحول ادارى در نظام اجرايى با برنامه هايى كه تحت اين عنوان يا عناوين مشابه در سال هاى قبل- اعم از آنكه منتهى به نتيجه شده يا نشده بود- در كشور اجرا شده بود، به شرح زير اعلام شد:
1- هيچ دستگاه ادارى مشخصى، متولى ايجاد تحول در نظام ادارى نشد، بلكه در ايجاد اين تحول، همه دستگاه ها مشاركت و حضور داشتند، چراكه اساساً مقوله ايجاد تحول دستورى نيست و علمى و مشاركتى است.
2- در ابتداى كار پيش بينى هاى لازم براى پيشرفت و تحقق اهداف برنامه انجام شد.
3- اين برنامه كلى به ۷ زيربرنامه جزئى تر تفكيك شد كه به اختصار منطقى نمودن اندازه دولت، اصلاح ساختارهاى تشكيلاتى، اصلاح نظام هاى مديريتى، اصلاح نظام هاى استخدامى، آموزش و بهسازى نيروى انسانى، اصلاح سيستم ها و بهبود روش ها و توسعه فناورى ادارى و سرانجام ارتقا و حفظ كرامت مردم در نظام ادارى (طرح تكريم) ناميده شدند.
4- براى تحقق برنامه، شبكه راهبردى طراحى و ايجاد شد، بدون آنكه به نيروى انسانى بخش دولتى افزوده شود. ستاد برنامه ريزى تحول ادارى به رياست رئيس جمهور و عضويت دبيركل سازمان امور ادارى و استخدامى كشور، رئيس سازمان برنامه و بودجه، ۲وزير اقتصادى، ۲ وزير سياسى و تنى چند از صاحبنظران امور ادارى و برنامه ريزى در صدر اين شبكه قرار گرفت.
در وزارتخانه ها، شوراى تحول ادارى متشكل از رئيس وزارتخانه (وزير) معاون ادارى - مالى، معاون طرح و برنامه، نمايند گان، نماينده مديران و نماينده سازمان امور ادارى و استخدامى تشكيل شد.
در زير مجموعه وزارتخانه ها، كميسيون تحول ادارى با همان تركيب شوراى تحول ادارى تشكيل شد. در مراكز استان ها (استاندارى ها) ستاد برنامه ريزى تحول ادارى استان با حضور استاندار، رئيس سازمان برنامه استان، مديركل امور اقتصادى، مديركل امور اجتماعى، مديركل بازرگانى، فرمانده نيروى انتظامى و ‎/‎/‎/ تشكيل شد.
ستاد برنامه ريزى تحول ادارى كشور به رياست رئيس جمهور، راهبرى شبكه را عهده دار و براى ايجاد زبان مفاهمه و ادبيات مشترك و پشتيبانى تئوريك شبكه نيز، فصلنامه تحول ادارى و هفته نامه پيام تحول ادارى درنظر گرفته و به طور مستمر منتشر شد. آخرين شماره هفته نامه پيام تحول ادارى در پاييز ۸۴ منتشر شد و انتشار فصلنامه تحول ادارى همچنان ادامه دارد.
5- از بالاترين سطح شبكه، آموزش در دستور قرار گرفت، به ترتيب معاونان وزرا، مديران ارشد، معاونان سازمان ها، مديران كل تا كارشناسان ملزم و مجبور به حضور در دوره ها و همايش هاى آموزشى شدند.
در آخرين روز بهار ،۷۹ سازمان امور ادارى و استخدامى كشور در سالروز تأسيس خود، در سازمان برنامه و بودجه ادغام و سازمان مديريت و برنامه ريزى كشور تشكيل و اجراى اين برنامه وارد مرحله جديدى شد. به مانند تمامى برنامه ها، برنامه ايجاد تحول در نظام ادارى نيز داراى نقاط قوت و ضعف متعدد و به طور طبيعى موافقان و مخالفان خاص خود بود، پيشرفت هاى مسرت بخش آن به واقع به حساب فعاليت دستگاه هاى اجرايى و كاستى ها و ناكارآمدى اش به حساب سازمان مديريت و برنامه ريزى كشور گذاشته شد. نخستين بار در سال ۱۳۸۳ در اثر اجراى اين برنامه، حجم كمى دولت از حيث نيروى انسانى۰‎/۷۸ درصد كاهش پيدا كرد.
انحلال دستگاه ادارى فعاليت زائد و موازى، ادغام سازمان ها و دستگاه هايى كه مأموريت هاى مشابه يا موازى باهم داشتند، ورود واژه قيمت تمام شده به ادبيات برنامه نوين و تنظيم بودجه، برنامه نويسى شاخص هاى علمى و تجربى و زمان مسئوليت براى مديران، تعيين پاداش بازنشستگى براى بازنشستگان، الزام كاركنان دولت به داشتن شناسنامه آموزش، تخصيص يك برج حقوق و مزايا و يك سال تعجيل در ارتقاى گروه به كسانى كه در يك سال ۱۷۶ ساعت آموزش گذراندند، راه اندازى گيشه هاى خدماتى، اصلاح بيش از ۳ هزار روش انجام كار و احصاى حدود ۱۶ هزار روش براى نخستين بار و اجراى طرح تكريم مردم و جلب رضايت ارباب رجوع با تمامى دستاورد هاى نرم افزارى و سخت افزارى و انسان افزارى و اساساً نوع فرهنگى كه در پيكره نظام ادارى ايجاد كرد، تنها بخشى از نتايج برنامه اى بود كه به جد در ۷ سال در سراسر كشور اجرا شد. در اين ميان، اما شوراى عالى ادارى نيز دوره استثنايى و بسيار فعال را در مقايسه با دوران قبل و حتى بعد از آن مقطع گذراند و شعاع فعاليت هايش چندان افزايش يافت كه مجلس هفتم در بهار ۸۵ دست به تحديد اختيارات آن زد و بخش اعظم اختياراتش را سلب نمود.
اين اشاره كه از قامت يك اشاره معمول مطبوعاتى هم بسى طولانى تر شد، بدان جهت آمد كه ، آقاى احمدى نژاد اخيراً مقوله تحول را مورد اشاره اى مستمر قرار مى دهند. تغيير عنوان سازمان مديريت و برنامه ريزى كشور به ۲ عنوان معاونت برنامه ريزى و نظارت راهبردى و توسعه مديريت و سرمايه انسانى، اقدامى در راستاى تحول اعلام شده و در بيست و چهارمين نشست سراسرى رؤساى آموزش و پرورش كشور رئيس جمهور از ايجاد تحول در نظام آموزش كشور سخن گفته است، جامعه نيز در انتظار تحولاتى است كه ظاهراً در شبكه بانكى و سپس بخش بيمه ايجاد خواهد شد.
نظر به اين كه سردبير هفته نامه پيام تحول ادارى بوده ام و در ۳سال اخير در دستگاه هاى اجرايى پودمان هاى آموزش مرتبط با تحول ادارى را تدريس كرده ام و نظام اجرايى كشور و چالش هاى فراروى آن را مى شناسم و به عنوان كارشناس ارشد و سپس خبره در سازمان مديريت و برنامه ريزى سابق خدمت كرده و مى كنم مايلم موارد زير را تمامى علاقه مندان، فعالان، مديران، برنامه ريزان و مخاطبان تحول مورد توجه قرار دهند.
1- در ابتداى كار دولت باتوجه به حجم مشغله ها، برنامه ها و هدف ها و الزامات ويژه دولت جديد، انتظار چندانى وجود نداشت كه دولت نسبت به چند و چون و كم و كيف برنامه ايجاد تحول در نظام ادارى و اين حركت عمومى موضع خاصى بگيرد، هرچند كم توجهى و موجب كندى روند امور، معطل ماندن شبكه راهبرى، تعطيلى هفته نامه پيام تحول ادارى و مواردى از اين قبيل شد. البته اين حق هر دولتى است كه نرم افزار و ماهيت برنامه دولت قبل از خود را نقد و اصلاح و حتى ابطال كند ولى ابزار هاى اجرايى، شبكه موجود و نهادهاى مورد نياز به عنوان منابع ملى در اختيار دولت بوده و هست.
2- برنامه ايجاد تحول در نظام ادارى ناظر بر حوزه مديريت دولتى بود. از تير ۸۳ تا امروز تمامى آنچه به عنوان كاستى، نقصان، ايراد، اشكال، عيب، ضعف و بيمارى در نظام ادارى مورد شناسايى قرار گرفته بودند به قوت خود باقى هستند تا جايى كه اين دولت و رئيس جمهور نيز متوجه آنها شده و با قرائتى جديد و روش هايى متفاوت درصدد حل و رفع آنها برآمده اند. طبيعى است كه بخش هايى از اقدامات دولت گذشته اصلاح شود ولى طبيعى تر هم هست كه اقدامات كارشناسانه اى كه خوب انجام شده بود نيز ادامه يابد.
3- طبيعى است كه برداشت و تلقى رئيس جمهور متفاوت و حتى مغاير با دولت گذشته باشد و اين تفاوت شامل واژه تحول نيز بشود ولى آيا همين تحول از سوى همين نظام اجرايى نبايد ايجاد شود؟ آيا نياز به ادبيات خاص، مفاهيم ويژه، تفاهم واژگانى يك ستاد صدرى برنامه ريز و يك شبكه راهبرى منظم و هماهنگ ندارد؟
4- براى ايجاد انگيزه كاركنان دولت به حضور در دوره آموزشى مصوب دولت و شوراى عالى ادارى، يك ماه حقوق و مزايا براى كسانى كه ۱۷۶ ساعت دوره را بگذرانند لحاظ شده بود كه در بودجه سال جارى از قلم افتاد يا حذف شد و همين كار موجب تعطيلى دوره هاى آموزشى در اكثر بخش ها شد. در حالى كه آموزش، ضرورت اوليه ايجاد تحول است و موجب تغيير رفتار مى شود و در مقوله تحول به همان اندازه كه ساختار موردتوجه واقع مى شود، رفتار نيز مورد توجه قرار مى گيرد. دميدن روح آموزش در كالبد نظام ادارى از ضرورت هاست و حداقل دستگا ه هاى اجرايى را در اين خصوص بايد توجيه و ترغيب كرد.

5- نتيجه و حاصل برنامه ايجاد تحول در قالب ۲ كليت تجلى يافت كه اولى لايحه مديريت خدمات كشورى و دومى لايحه تشكيلات كلان دولت بود. لايحه اول همچنان در مجلس هفتم مورد بررسى قرارمى گيرد و هيچ خبرى از لايحه دوم نيست. در حالى كه اكثر انتقادات متوجه ساختار و تشكيلات است و حداقل مى توان با در دستور كار قرار دادن لايحه تشكيلات كلان، اشكالات و نقاط ضعف آن را برطرف و از انجام طرح هاى سنگين، زمان بر، مشابه و تكرارى خوددارى و جلوگيرى كرد. چرا كه اصلاح، اقتصادى تر و عقلايى تر از ايجاد است. اينك كه دولت نهم در سايه كارشناسى كارشناسان مورد وثوق، نقاط ضعف نظام ادارى را شناسايى و نسبت به رفع آنها عزم خود را جزم كرده است، به نظر مى رسد فرصت مناسبى براى مرور آنچه در اين حوزه و حداقل با هدف ايجاد تحول - ولو با قرائتى متفاوت - انجام شده فراهم آمده است. آيا از اين فرصت نبايد براى مطالعه لايحه تشكيلات كلان دولت استفاده كرد؟
6- تعريف تحول مورد نظر دولت، تعيين ستاد صدرى برنامه ريز، تجهيز شبكه راهبرى، تدوين برنامه اى به همين نام و با اهداف مورد نظر دولت، زمان بندى آن، تعيين وظايف دستگاه اجرايى، چگونگى مشاركت آنان، تعيين بودجه مناسب، پشتيبانى تئوريك و نظرى از مفاد برنامه و نظارت دقيق و جدى بر حسن اجراى آن، نياز ضرورى نظام ادارى و اجرايى كشور به منظور توانمندى در اجراى برنامه هاى كلان دولت، كشور و نظام جمهورى اسلامى است. اصلاح نقاط ضعف برنامه هاى گذشته و جديت در اجراى برنامه هاى مورد نظر، اسباب تحقق اهداف سند چشم انداز را فراهم مى كند.‎/


|   شناسنامه   |   آرشيو   |