|
درگفت وگو با كارآفرين برتر سال ۸۶ عنوان شد
راه اندازى اولين خوشه كشاورزى
|
|
|
سرمايه گذارى در توليد همواره با مشكلات فراوانى همراه است كه اين مسئله باعث هدايت بخشى از سرمايه گذاران به سمت كارهاى خدماتى و حتى واسطه گرى مى شود. ولى تحمل مشكلات و سختى هاى كار توليدى توسط سرمايه گذاران موجب مى شود ضمن بهره مندى سرمايه گذار از سود حاصله، با ايجاد فرصت هاى شغلى جديد، عده اى ديگر به گردونه كار و توليد وارد شوند و در كنار آن ظرفيت هاى توليدى كشور نيز افزايش يابد.اين موضوع جوهره اصلى بحث كارآفرينى است. بحثى كه طى چند سال اخير توجه ويژه اى به آن شده است و با انتخاب تعدادى از كارآفرينان برتر كشور توسط مسئولان دولتى كه هر ساله انجام مى شود سعى در گسترش اين فرهنگ اثرگذار در جامعه مى شود.از ميان كارآفرينانى كه در سال ،۸۶ انتخاب و معرفى شده اند، حسن توكلى طرقى، در حوزه كشاورزى و صنايع تبديلى آن فعاليت مى كند.وى با تحصيلات ديپلم در حال حاضر مدير يك گروه توليدى با ۵ واحد توليدى در زمينه كشاورزى است كه در نهايت يك خوشه كشاورزى را تشكيل مى دهد. كارگرى در واحد صنعتى توكلى از ۷ سالگى وارد عرصه كار شده است. به گفته وى به علت اين كه خانواده او از لحاظ مالى در وضعيت نامناسبى قرارداشت، مجبور بود از كودكى فعاليت در محيط كار را تجربه كند. كارگرى و حتى دستفروشى از شغل هايى بوده كه توكلى در دوران كودكى خود تجربه كرده است تا اين كه پس از گذشت چند سالى در كارگاه صنعتى كه برادران بزرگتر او راه اندازى كرده اند، مشغول به كار شود. در اين مقطع داشتن يك واحد توليدى، بزرگترين آرزوى وى بود. با سپرى شدن چند سال از فعاليت صنعتى در كنار برادران خود كه در زمينه توليد ميلگرد فعال بودند، وى به كارهاى صنعتى علاقه مند مى شود. بر همين اساس در ابتداى دوره جوانى اقدام به اجاره يك واحد صنعتى مى كند. توكلى در خصوص چگونگى تأمين سرمايه مورد نياز براى راه اندازى يك واحد مستقل از برادران خود مى گويد: بعد از اجاره اين واحد صنعتى ماشين آلات مورد نياز را به صورت اقساطى خريدارى كردم و تمام هزينه هاى كارگاه را از محل درآمدهاى آن تأمين مى كردم.زمينه فعاليت اين كارگاه صنعتى توليد لوازم گاز خانگى و پيك نيك بوده است. كارآفرين برتر سال ۸۶ مى گويد: براى تأمين هزينه هاى جارى و اقساط ماشين آلات آن مجبور بودم روزانه در حدود ۲۰ ساعت كار كنم و تقريباً تمام وقت خود را در اين كارگاه مى گذراندم. در سال ۷۵ توكلى به همراه يكى از برادران خود طرح يك واحد ذوب آهن در مقياس كوچك را پى ريزى مى كند و در آن واحد مشغول به كار مى شود. اما پس از مدتى كه از راه اندازى اين واحد جديد مى گذرد، وى به فكر كارى مى افتد كه در آن امنيت سرمايه گذارى نسبت به ساير بخش ها بيشتر باشد. كارآفرين برتر سال ۸۶ در اين باره مى گويد: معمولاً در حوزه صنعت مشابه خارجى هر كالايى كه در داخل توليد مى شود وجود دارد و همين مسئله باعث مى شود رقابت در اين بخش بسيار بالا باشد. اين رقابت باعث مى شود بسيارى از توليدكنندگان صنعتى كالاى توليدى خود را در اقساط بلندمدت به فروش برسانند. اولين خوشه كشاورزى كشور توكلى با بررسى ساير بخش هاى اقتصادى متوجه مى شود كه كشاورزى از مزيت هاى نسبى فراوانى در كشور برخوردار است و به دليل مصرف روزانه كالاهاى توليدى اين بخش امنيت سرمايه گذارى در آن بسيار بالاست.از اين رو وى از بخش صنعت جدا مى شود و وارد عرصه كشاورزى و صنايع وابسته آن مى شود. اولين واحد توليدى كه در اين زمينه راه اندازى مى شود يك كارخانه توليد بستنى و فرآورده هاى لبنى در سال ۷۷ است.ظرفيت اين كارخانه روزانه هزار كيلو شير بود كه آن را به فرآورده هاى لبنى تبديل مى كرد.اين كارآفرين برتر در اين باره مى گويد: در مدت كوتاهى توانستيم ظرفيت اين واحد را تا روزانه ۷۰ تن افزايش دهيم.به گفته وى هزينه راه اندازى اين واحد توليدى در حدود ۴ ميليارد تومان بوده كه زمينه اشتغال ۸۰ نفر را فراهم كرده است.توكلى درباره راه اندازى ساير حلقه هاى يك خوشه كشاورزى، توضيح مى دهد: پس از راه اندازى اين واحد توليدى به دليل تفاوت بسيارى كه شيرهاى تحويلى به كارخانه داشت به فكر راه اندازى يك واحد گاودارى افتادم.و يك گاودارى با ۲۰۰ رأس گاو كه امروزه به هزار رأس افزايش يافته راه اندازى كردم. باموفقيت آميز بودن عملكرد اين گاودارى و تأمين بخشى از شير مورد نياز واحد توليد فرآورده هاى لبنى گاودارى دوم با حدود هزار رأس گاو راه اندازى مى شود. توليد علوفه مورد نياز گاودارى نيز در كنار راه اندازى اين واحدها انجام مى شود تا بدين وسيله براى تأمين علوفه مورد نياز به خارج از مجموعه نيازى نباشد. با راه اندازى دو واحد گاودارى و اشباع ظرفيت واحد توليدى فرآورده اى لبنى، توسعه اين واحد به يك ضرورت تبديل مى شود. از اين رو با ارائه طرح توسعه اين واحد و افزايش ظرفيت آن به روزانه هزار تن شير، دولت نيز از آن حمايت مى كند و از محل حساب ذخيره ارزى و تسهيلات بنگاه هاى زودبازده ، بخشى از اعتبارات مورد نياز براى راه اندازى اين واحد تأمين مى شود.درحال حاضر ظرفيت اين واحد توليدى روزانه ۳۰۰ تن شير است كه بخشى از آن به شير خانوار و بخشى ديگر به فرآورده هاى لبنى تبديل مى شود.توكلى درخصوص رساندن ظرفيت فعلى اين واحد به ظرفيت اسمى كارخانه مى گويد: با برنامه ريزى انجام شده تا پايان تابستان جارى ظرفيت آن به ۵۰۰ تن افزايش مى يابد و در آينده افزايش خواهديافت. خريدارى كشتارگاه اين خوشه كشاورزى به يك واحد توليد گوشت قرمز و فرآورده هاى گوشتى نيز نياز داشت.توكلى دراين باره مى گويد: پس از جمع آورى كشتارگاه واقع در ميدان بهمن شهر تهران، وزارت جهاد كشاورزى اقدام به احداث يك واحد كشتارگاه صنعتى در منطقه خورين ورامين كرد كه در سال ۷۹ بابت بدهى به سازمان تأمين اجتماعى واگذار شد.اين واحد صنعتى توليد گوشت با حدود ۱۲۰۰ كارگر و با ظرفيت كشتار روزانه هزار رأس دام فعال بود تا اين كه به دليل مشكلات جارى در سال ،۸۳ تعطيل شد. پس از تعطيلى اين واحد صنعتى كه يكى از بزرگ ترين كشتارگاه هاى موجود كشور محسوب مى شود و با پيشنهاد مسئولين شهرستان ورامين، توكلى اقدام به خريدارى و فعال كردن آن مى كند. به اين ترتيب حلقه پنجم خوشه كشاورزى با راه اندازى توليد فرآورده هاى گوشتى تكميل مى شود. درمجموع يك خوشه كشاورزى كامل مشتمل بر كشاورزى در استان هاى تهران و اصفهان براى توليد علوفه مورد نياز گاودارى ها، دو واحد دامپرورى با توليد ۱۵۰ تن شير، كارخانه توليد شير و لبنيات، توليد گوشت قرمز و توليد بستنى شكل گرفته است. چگونگى انتخاب توكلى درباره چگونگى انتخاب به عنوان يكى از كارآفرينان برتر سال ،۸۶ مى گويد: پس از تكميل فرم هاى مخصوص براى شركت در مسابقه كارآفرينى، تعدادى از كارشناسان سازمان كار استان تهران براى بازديد به واحدهاى توليدى مراجعه كردند و پس از مدتى از وزارت كار نيز بازديدهايى را از مجموعه توليدى موجود انجام دادند.وى اضافه مى كند: نكته اى كه براى بازديدكنندگان جالب توجه بود، شكل گرفتن يك خوشه كشاورزى بود كه در كنار قطب هاى توليدى ايجاد شده است. نكته بعدى انتخاب محل استقرار واحدهاى توليدى بود كه در نزديكى يكديگر و در قطب دامدارى كشور يعنى شهرستان ورامين صورت گرفته است. در اين ارتباط ديگر نيازى به انتقال مواد اوليه مانند شير يا علوفه و طى مسافت طولانى وجود ندارد. زيرا واحدهاى توليدى تقريباً در نزديكى يكديگر و در قطب توليد آن مستقر شده اند.توكلى نكته ديگرى كه در انتخاب وى به عنوان كارآفرين برتر مؤثر بوده است را بومى سازى صنعت بسته بندى محصولات توليدى عنوان مى كند. وى مى گويد: در حال حاضر بخش عمده اى از نيازهاى بسته بندى كشور از خارج تأمين مى شود در حالى كه با توجه به ظرفيت هاى موجود پتروشيمى كشور مى توان در راستاى توليد و تأمين نيازهاى بسته بندى كشور گام برداشت.درمجموع اين خوشه كشاورزى براى ۱۸۰۰ نفر شغل ايجاد كرده است كه اكثر آنها در منطقه ورامين جذب شده اند.
|