|
تأثير انگيزش معلمان براعتماد به نفس دانش آموزان
|
|
|
[مريم فيلُم] اراده انجام كار يا انگيزش، عامل اساسى در ايجاد تلاش ها و فعاليت هاى افراد محسوب مى شود. انگيزش يكى از ابزارهاى مهم براى توليد مؤثر و كارآمد و خلق محيط كارى مثبت و اجراى موفقيت آميز برنامه ها عنوان مى شود. دبيران بدنه اصلى هر مدرسه را تشكيل مى دهند و مسلماً در سيستم، از برنامه ها، فعاليت ها و تجهيزات و مواد بيشتر اهميت دارند. آموزش و پرورش به معلمان با انگيزه، به عنوان يكى از اركان تعليم و تربيت نياز دارد تا در آموزش دانش آموزان و ارتقاى بهداشت و درمان جامعه مؤثر واقع شود تا به اين وسيله از بروز جامعه بيمار و غيرمولد در آينده پيشگيرى شود. وجود تنش نارضايتى شغلى دبيران مى تواند تهديد كننده سلامت جسمى و روانى و كيفيت زندگى و همين طور مانع دستيابى به اهداف توسعه فردى و اجتماعى باشد. فقدان انگيزش در كاهش ميزان حضور در محل كار و كميت و كيفيت كار تأثير دارد. در يك پژوهش نامشخص بودن آينده، فقدان برنامه صحيح و امنيت شغلى از عوامل اثرگذار در كاهش انگيزش معرفى شده است. عواملى چون جالب بودن كار، قدردانى، حقوق كافى، شرايط كارى مناسب و ماهيت كارى، در افزايش انگيزش شغلى دبيران مؤثر قلمداد شده اند. همچنين نتايج مطالعات روى دبيران در محيط هاى آموزشى نشان مى دهد كمبود حقوق و دستمزد، نداشتن امنيت شغلى، عدم استقلال شغلى و منابع ناكافى، به عنوان عوامل مرتبط با نارضايتى شغلى و ايجاد استرس بيان شده است. اگرچه ارتباط بين انگيزش دبيران و موفقيت دانش آموزان به اثبات نرسيده، ولى رابطه مثبت آن با اعتماد به نفس دانش آموزان نشان داده شده است. يكى از تئورى هاى انگيزش شغلى، تئورى دوعاملى هرزبرگ (Herzberg) است. او معتقد است كه انگيزش تحت تأثير عوامل محرك انگيزش (motivation factors - عوامل درونى يا ذهنى فرد) و عوامل بهداشتى (hygiene factors -عوامل خارجى) است. عوامل محرك انگيزش يا ذهنى از انجام كار ناشى مى شوند و موجب رضايتمندى فرد شده و به عنوان پاداش هاى درونى يا ذهنى محسوب مى شود كه براى افزايش انجام كار ضرورى اند. همانند: موفقيت، پيشرفت و قدردانى. در حالى كه براى تأمين و حفظ سلامت سازمان، شناسايى عوامل بهداشتى يا خارجى عمدتاً با محيط و زمينه شغل ارتباط دارند و كاركنان را در سازمان ابقا مى كند كه شامل خط و مشى و مقررات و شرايط محيط كار، حقوق و دستمزد، روابط شخصى با هم رديفان و امنيت شغلى مى شوند. مطالعات بسيارى درباره تأثير عوامل انگيزش (ذهنى) و بهداشتى بر رضايت شغلى وانگيزش كاركنان صورت گرفته است كه در مواردى اهميت بيشتر عوامل ذهنى بر عوامل بهداشتى يا خارجى را تأييد كرده اند كه مطابق نظر هرزبرگ است و در مواردى اهميت عوامل خارجى را بيان كرده اند. شناخت عوامل مؤثر در ايجاد انگيزش شغلى دبيران از ضرورت هايى است كه مى تواند در افزايش بهره ورى رضايت شغلى و برنامه ريزى موفق در ايجاد محيطى پرشور و مفيد در مدارس كمك كننده باشد. آگاهى از نيازهاى دبيران در ايجاد انگيزش شغلى براى پيش بينى و تفسير رفتارهاى آنان مفيد است و از ضرورت هايى است كه نبايد ناديده گرفته شود، زيرا انگيزش عامل اساسى در ايجاد فعاليت هاست. مديران موفق در مدارس كسانى هستند كه با شناخت عوامل مؤثر بتوانند وضعى را به وجود آورند كه انگيزه هاى دبيران را ارضا كنند. مدير نقش بسيار مهمى در ايجاد دلگرمى كاركنان دارد. يك مدير موفق مى تواند: * به نيازهاى كاركنان توجه كند. جلب همكارى و علاقه مند ساختن كاركنان در صورتى ميسر است كه نيازهاى آنان شناخته شده و مرتفع شود. * محيط كارى مثبتى را ايجاد كند كه كاركنان براى ارائه نظرات و پيشنهادات به مدير احساس راحتى كنند. * انتظارات روشن و واضح از كاركنان داشته باشد. * به كاركنان بفهماند كه براى كار خوب، ارزش قائل است. * به كاركنان براى حل مشكلاتشان كمك كند. * روش كار گروهى را بين دبيران گسترش دهد. * با كاركنان مشورت كند و آنها را راهنمايى كند كه چگونه تلاش هايشان را براى رسيدن به اهداف سازمانى هماهنگ كنند. * به هر يك از افراد نشان دهد كه چگونه كارشان تأثير مثبتى براى سازمان مى گذارد. * كسانى را كه كارشان را خوب انجام مى دهند، تشويق كند و از آنها تشكر و قدردانى نمايد. * نوآورى ها وخلاقيت هايى كه افراد در كار از خود نشان مى دهند را تشويق نمايد. * براى كاركنان خود احترام قائل شده و در آنها حسن ايمنى، تعلق و همانندسازى به وجود آورد. * به افراد ابزار دانش و بازخورد از عملكرد شغلى شان را بدهد و سپس از آنها انتظار بهترين كار را داشته باشد. براى بهبود بخشيدن كارها، كاركنان را با در نظر گرفتن توانايى هايشان تشويق كند. اگر از افراد انتقادى داشت آن را به صورت خصوصى ابراز كند. * جلساتى را به صورت ماهانه (غير از شوراى دبيران) با حضور همكاران ايجاد كنيد. در تعيين مشكلات از آنها يارى بخواهد، آنها را با روش مشكل گشايى آشنا كند و از آنها بخواهد تا با استفاده از اين روش مشكلات را حل كنند. اين امر موجب تقويت فكر، بهره بردارى از توان بالفعل و بالقوه كاركنان مى شود. * به عنوان مدير بايد مطمئن باشيد كه دبيران هنگام پرسيدن سؤالات، احساس راحتى مى كنند و مدير ديگران را در گروه ها به عنوان منابع يادگيرى در نظر گرفته و از آنها استفاده مى كند.
|